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兴屹早抓起 争创“开门红”

发布时间:2022-02-14 浏览次数:79
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       新春伊始,大街小巷还洋溢着节日的喜庆,兴屹科技集团从早抓起,迅速切换模式,以开局即决战、起步即冲刺的姿态投入到工作中,兴屹上下掀起了奋力实现虎年“开门红”的热潮。

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工作早安排 早部署

2月7日大年初七,一场大雪没有抵挡住兴屹人虎年第一天上班的脚步。上午9点,兴屹召开营销、行政、财务、工程及生产五大管理委员会会议,董事长首先对当前的工作进行了安排部署,对全年的工作提出思路,同时要求各管理委员会要迅速做好员工“收心、收思想”的工作,尽快从上到下,层层传达,贯彻落实到各个部门以至每个人,做到人员归位、思想回位、工作到位,迅速进入工作状态,形成大干快上的热潮,为全面完成今年的工作任务开好头、起好步。

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人才早招聘 早储备

春节前,公司针对人才紧缺的20多个岗位,制定了百人招聘计划,已经通过各大招聘网站及视频号等途径进行信息发布,用形式新颖的方式向求职者抛出“橄榄枝”,为有针对性的吸纳、引进特定人才,打好前战。同时成立招聘小组,编制招聘面试指南,进行面试官专项培训,为兴屹在2022年开年“人才市场抢人大战”中提供专业保障,推进兴屹人才梯队建设,夯实企业发展后劲。

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营销早动员 早培训

磨刀不误砍柴工,鉴于年前公司后勤管理人员工作总结分享取得的良好效果,兴屹利用元宵节前营销工作的空档期,集中组织开展营销分享会,通过脱稿演讲、PPT展示等多种形式,围绕营销工作谈经验与收获、感想与体会及对新一年的畅想。通过营销分享会,给大家提供一个相互交流、相互学习、共同提升的机会,及时了解大家的呼声和要求,及时排忧解难,不断创新销售手段,完善销售模式,努力拓展市场份额,为企业发展筑牢基础。

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目标任务早计划 早制定

随着董事长工作部署的落实到位各个营销公司纷纷召开营销会议,根据去年工作的开展情况,结合当前市场形式,制定上报各自2022年营销目标并针对全年的工作安排和计划任务量,以“走稳步、迈大步、早一步”为指导,认真谋划,合理安排,迅速展开,分解到具体项目对进一步抓好营销工作制定出具体措施,为全年的营销工作奠定坚实的基础。  

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生产早准备 早启动

伴着开工礼炮的响起兴屹电气生产车间热闹起来。工人们清理仓库、盘点零配件,检修设备、更新维护,规划车间布局、整理环境,在一片热火朝天的景象中,车间备产工作正式启动。兴屹上下抢抓工人生产积极性提高的有力时机,开展各类生产工艺、图纸设计及质量标准培训,正视存在的困难和问题,坚持早准备、早启动,全面推进备产各项工作落实。目前,各项生产物资供应充足,备产工作进展顺利,全面启动生产万事俱备。

立足新起点,瞄准新目标。2022年,兴屹将以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、龙腾虎跃的精神,心中想全年,突出抓首季,致力保开局,实现首季开门红,确保高标准高质量完成好全年目标任务。


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